Eduardo Alencar
Integrità pubblica, misurata.
Costruisco l'infrastruttura di evidenza che mostra se il controllo pubblico funziona davvero: 13.042 coppie di richieste e risposte parlamentari valutate per impegno sostanziale, 30.304 contratti federali analizzati per rischio di frode. Dottorato in Social Ecology, University of California, Irvine. Consulente Legislativo Senior alla Camera dei Deputati del Brasile.
Brasília, Brasile · Disponibile al trasferimento
Evidenza su scala operativa
Scala verificabile, non numeri decorativi.
Flusso concettuale: i colori indicano dimensioni analitiche, non proporzioni osservate.
Dal controllo all’evidenza
Come un registro pubblico diventa evidenza verificabile
Esplora un sistema di evidenza progettato per preservare provenienza, incertezza e giudizio umano.
Raccogliere
I registri pubblici arrivano con fonte, data e denominatore preservati.
Estrarre
Una pipeline riproducibile trasforma file dispersi in osservazioni comparabili.
Valutare
Ogni record viene valutato secondo cinque dimensioni analitiche esplicite.
Validare e agire
I segnali automatizzati passano attraverso controlli di qualità e revisione umana prima di sostenere una decisione.
Home
Cosa faccio
Analitica dell'integrità e degli appalti pubblici. Analisi delle classi latenti e modelli di red flag che trasformano i microdati sugli appalti in priorità di audit, distinguendo il segnale di rischio dalla forza della prova, così che un allarme non venga mai letto come un verdetto.
Inferenza causale per la riforma istituzionale. Controllo sintetico, differenze nelle differenze e regressione discontinua applicati a riforme anticorruzione, indicatori di governance e risultati di sviluppo.
Analitica del controllo parlamentare. Text-as-data e pipeline basate su modelli linguistici che misurano se il potere esecutivo risponde in modo sostanziale al controllo legislativo, invece di limitarsi a rispondere in tempo.
Sistemi di governance. Strategia, strumentazione e routine di monitoraggio che collegano obiettivi e decisioni nelle organizzazioni pubbliche.
Metodi principali
Analisi delle classi latenti · Metodo del controllo sintetico · Differenze nelle differenze · Regression Discontinuity Design · Modellazione di equazioni strutturali · Text-as-data e topic modeling strutturale · Red flag con machine learning
Strumenti: Python · Stata · R · Mplus · Power BI · Airtable · flussi con API di modelli linguistici
Lingue
Portoghese (madrelingua) · Inglese (fluente) · Italiano (fluente) · Spagnolo (intermedio)
Ruoli selezionati
- Consulente Legislativo Senior, Camera dei Deputati / Congresso Nazionale, Brasile — 12/2024–oggi
- Capo della Consulenza Tecnica e Segretario Esecutivo del Ceadi, Agenzia Nazionale delle Telecomunicazioni (Anatel) — 01/2024–10/2024
- Capo della Gestione Strategica, Ministero delle Infrastrutture — 09/2022–02/2023
- Capo della Governance, Istituto Nazionale di Studi e Ricerche Educative (Inep) — 07/2021–08/2022
- Capo di Gabinetto, Segreteria del Consiglio del Commercio Estero Brasiliano (CAMEX) — 09/2016–06/2017
- Membro del Consiglio di Amministrazione, Servizio Geologico del Brasile (CPRM) — 05/2016–07/2017
- Consulente, Ufficio del Controllore Generale (CGU) — 01/2015–01/2016
Recente
- Nov 2026 — Due paper accettati per la presentazione all'incontro annuale dell'American Society of Criminology, Chicago
- Dic 2026 — Abstract esteso accettato alla XIV Conferenza di Ricerca ed Estensione del CEFOR, Camera dei Deputati
- 2026 — Articolo su The White Collar Times, newsletter della divisione ASC sui crimini dei colletti bianchi e societari
- 2026 — Ingresso nel Fraud Research Group, Aston University
Portfolio interattivo
Esplora il lavoro per problema pubblico
Scegli un asse per vedere il problema, il metodo e il risultato concreto.
Rendere visibile il rischio negli appalti
- Problema
- Come dare priorità a grandi portafogli senza trattare un segnale di rischio come prova?
- Metodo
- Classi latenti, indicatori riproducibili e controlli espliciti dell’incertezza.
- Risultato
- Radar Aberto e il suo percorso di verifica umana.
Misurare la qualità delle risposte governative
- Problema
- Le risposte formali rispondono davvero alle domande parlamentari?
- Metodo
- Text-as-data, cinque dimensioni di audit e validazione umana.
- Risultato
- Un sistema di audit del controllo assistito dall’IA.
Verificare se le promesse possono essere monitorate
- Problema
- I programmi di governo definiscono attuazione, responsabilità ed evidenza?
- Metodo
- Analisi documentale con una rubrica di governance trasparente.
- Risultato
- Un esploratore pubblico e un rapporto complementare.
Verificare se una riforma ha modificato i risultati
- Problema
- Che cosa sarebbe plausibilmente accaduto senza l’intervento?
- Metodo
- Metodo del controllo sintetico e test di robustezza.
- Risultato
- Ricerca peer-reviewed sui risultati di governance.
Percorso professionale
Una carriera nelle istituzioni pubbliche
Ruoli con precisione mensile dal 2003 a oggi. Le sovrapposizioni sono reali; la formazione è mostrata separatamente.
Esperienza professionale
Formazione accademica
Vedi cronologia come tabella
| Istituzione | Ruolo | Inizio | Fine | Contributo |
|---|---|---|---|---|
| Ipea | Consulente economico | gen 2003 | dic 2004 | Analisi di politica industriale, commercio e imprese. |
| Anatel | Specialista in regolazione | mag 2005 | set 2006 | Analisi economica di concorrenza, controllo e accesso mobile. |
| Anatel | Consulente | ott 2006 | lug 2009 | Strategia, bilancio e sistemi di performance per l’alta dirigenza. |
| Anatel | Responsabile sviluppo talenti | giu 2009 | apr 2013 | Ha aumentato l’esecuzione del budget formativo e ampliato l’apprendimento. |
| Presidenza · SAE | Project manager | mag 2013 | ott 2014 | Evidenze su classe media, occupazione e politiche strategiche. |
| Presidenza | Consulente | ott 2014 | gen 2015 | Regolamentazione della legge anticorruzione e coordinamento del centro di governo. |
| CGU | Consulente | gen 2015 | gen 2016 | Anticorruzione, governance e monitoraggio delle convenzioni internazionali. |
| Ministero della Pianificazione | Consulente | gen 2016 | set 2016 | Sistemi di gestione strategica e coordinamento trasversale. |
| CPRM | Membro del consiglio | apr 2016 | lug 2017 | Governance, integrità e supervisione di bilancio a livello di consiglio. |
| CAMEX | Capo di gabinetto | set 2016 | giu 2017 | Operazioni, deliberazioni e riforma digitale del consiglio del commercio estero. |
| Inep | Responsabile governance | lug 2021 | ago 2022 | Governance, protezione dei dati e capacità istituzionale. |
| Ministero delle Infrastrutture | Responsabile gestione strategica | set 2022 | gen 2023 | Ha supervisionato 31 programmi e 568 progetti infrastrutturali. |
| Anatel | Specialista in regolazione | apr 2023 | giu 2023 | Valutazione di programmi strategici e regolazione basata sull’evidenza. |
| Anatel | Consulente di commissario | giu 2023 | gen 2024 | Consulenza economica, di governance e regolazione strategica. |
| Anatel | Responsabile consulenza tecnica (Ceadi) | gen 2024 | ott 2024 | Ha guidato circa 1,2 milioni di USD e 30 progetti strategici. |
| Camera dei Deputati | Consulente legislativo senior | dic 2024 | Presente | Controllo legislativo, integrità, IA e responsabilità basata sull’evidenza. |
| FGV | MBA Esecutivo Internazionale | mag 2006 | dic 2007 | Gestione strategica e sistemi informativi. |
| UC Irvine | Master in Social Ecology | set 2017 | dic 2020 | Modellazione strutturale di corruzione e fiducia istituzionale. |
| UC Irvine | Dottorato in Social Ecology | set 2017 | mar 2022 | Rilevamento delle frodi negli appalti con analisi delle classi latenti. |

