Eduardo Alencar
Integridade pública, medida.
Construo a infraestrutura de evidência que mostra se a fiscalização pública funciona de fato: 13.042 pares de requerimento e resposta parlamentar avaliados por engajamento substantivo, 30.304 contratações federais rastreadas por risco de fraude. Doutor em Social Ecology pela University of California, Irvine. Assessor Legislativo Sênior na Câmara dos Deputados.
Brasília, Brasil · Aberto a recolocação internacional
Evidência em escala de trabalho
Escala verificável, não números decorativos.
Fluxo conceitual: as cores indicam dimensões analíticas, não proporções observadas.
Da fiscalização à evidência
Como um registro público se transforma em evidência auditável
Percorra um sistema de evidências construído para preservar procedência, incerteza e julgamento humano.
Coletar
Registros públicos chegam com fonte, data e denominador preservados.
Extrair
Uma pipeline reproduzível transforma arquivos dispersos em observações comparáveis.
Avaliar
Cada registro é avaliado em cinco dimensões analíticas explícitas.
Validar e agir
Sinais automatizados passam por controles de qualidade e revisão humana antes de apoiar uma decisão.
Início
O que eu faço
Analítica de integridade e compras públicas. Análise de classes latentes e modelos de red flags que transformam microdados de contratação em prioridade de auditoria, separando sinal de risco de força da evidência, para que um alerta nunca seja lido como veredito.
Inferência causal para reformas institucionais. Controle sintético, diferenças em diferenças e regressão descontínua aplicados a reformas anticorrupção, indicadores de governança e resultados de desenvolvimento.
Analítica de fiscalização. Text-as-data e pipelines com modelos de linguagem que medem se o Executivo responde substantivamente à fiscalização legislativa, em vez de apenas responder no prazo.
Sistemas de governança. Estratégia, instrumentação e rotinas de monitoramento que ligam objetivos a decisões em organizações públicas.
Métodos centrais
Análise de classes latentes · Método do controle sintético · Diferenças em diferenças · Regressão descontínua · Modelagem de equações estruturais · Text-as-data e modelagem estrutural de tópicos · Red flags com aprendizado de máquina
Ferramentas: Python · Stata · R · Mplus · Power BI · Airtable · fluxos com API de modelos de linguagem
Idiomas
Português (nativo) · Inglês (fluente) · Italiano (fluente) · Espanhol (intermediário)
Trajetória selecionada
- Assessor Legislativo Sênior, Câmara dos Deputados, Congresso Nacional, 12/2024 até o presente
- Chefe de Assessoria Técnica e Secretário Executivo do Ceadi, Agência Nacional de Telecomunicações (Anatel), 01/2024 a 10/2024
- Chefe de Gestão Estratégica, Ministério da Infraestrutura, 09/2022 a 02/2023
- Chefe de Governança, Instituto Nacional de Estudos e Pesquisas Educacionais Anísio Teixeira (Inep), 07/2021 a 08/2022
- Chefe de Gabinete, Secretaria-Executiva da Câmara de Comércio Exterior (Camex), 09/2016 a 06/2017
- Membro do Conselho de Administração, Serviço Geológico do Brasil (CPRM), 05/2016 a 07/2017
- Assessor, Controladoria-Geral da União (CGU), 01/2015 a 01/2016
Recente
- Novembro de 2026: dois trabalhos aceitos para apresentação no encontro anual da American Society of Criminology, em Chicago
- Dezembro de 2026: resumo expandido aceito na XIV Jornada de Pesquisa e Extensão do Cefor, Câmara dos Deputados
- 2026: artigo no The White Collar Times, boletim da divisão de crimes de colarinho branco da American Society of Criminology
- 2026: ingresso no Fraud Research Group, Aston University
Portfólio interativo
Explore o trabalho pelo problema público
Escolha um eixo para ver o problema, o método e a entrega concreta por trás do trabalho.
Tornar visível o risco em compras
- Problema
- Como priorizar grandes carteiras sem tratar um sinal de risco como prova?
- Método
- Classes latentes, indicadores reproduzíveis e controles explícitos de incerteza.
- Entrega
- Radar Aberto e sua trilha de verificação humana.
Medir a qualidade das respostas governamentais
- Problema
- Respostas formais realmente atendem às perguntas parlamentares?
- Método
- Text-as-data, cinco dimensões de auditoria e validação humana.
- Entrega
- Um sistema de auditoria de fiscalização assistido por IA.
Testar se as promessas podem ser monitoradas
- Problema
- Planos de governo definem entrega, responsabilização e evidência?
- Método
- Análise documental com rubrica transparente de governança.
- Entrega
- Um explorador público e relatório complementar.
Testar se uma reforma alterou resultados
- Problema
- O que plausivelmente teria ocorrido sem a intervenção?
- Método
- Método de Controle Sintético e testes de robustez.
- Entrega
- Pesquisa revisada por pares sobre resultados de governança.
Linha do tempo profissional
Uma trajetória em instituições públicas
Funções com precisão mensal de 2003 ao presente. As sobreposições são reais; a formação aparece separadamente.
Experiência profissional
Formação acadêmica
Ver linha do tempo como tabela
| Instituição | Função | Início | Fim | Contribuição |
|---|---|---|---|---|
| Ipea | Consultor Econômico | jan. de 2003 | dez. de 2004 | Análise de política industrial, comércio e empresas. |
| Anatel | Especialista em Regulação | mai. de 2005 | set. de 2006 | Análise econômica de competição, controle e acesso móvel. |
| Anatel | Assessor | out. de 2006 | jul. de 2009 | Estratégia, orçamento e sistemas de desempenho para a alta gestão. |
| Anatel | Gerente de Desenvolvimento de Talentos | jun. de 2009 | abr. de 2013 | Elevou a execução do orçamento de capacitação e ampliou a aprendizagem. |
| Presidência · SAE | Gerente de Projetos | mai. de 2013 | out. de 2014 | Evidências sobre classe média, emprego e políticas estratégicas. |
| Presidência | Assessor | out. de 2014 | jan. de 2015 | Regulamentação da Lei Anticorrupção e coordenação de centro de governo. |
| CGU | Assessor | jan. de 2015 | jan. de 2016 | Anticorrupção, governança e acompanhamento de convenções internacionais. |
| Ministério do Planejamento | Assessor | jan. de 2016 | set. de 2016 | Sistemas de gestão estratégica e coordenação transversal. |
| CPRM | Conselheiro de Administração | abr. de 2016 | jul. de 2017 | Governança, integridade e supervisão orçamentária em nível de conselho. |
| CAMEX | Chefe de Gabinete | set. de 2016 | jun. de 2017 | Operações, deliberações e reforma digital do conselho de comércio exterior. |
| Inep | Chefe de Governança | jul. de 2021 | ago. de 2022 | Governança, proteção de dados e capacidade institucional. |
| Ministério da Infraestrutura | Chefe de Gestão Estratégica | set. de 2022 | jan. de 2023 | Acompanhou 31 programas e 568 projetos de infraestrutura. |
| Anatel | Especialista em Regulação | abr. de 2023 | jun. de 2023 | Avaliação de programas estratégicos e regulação baseada em evidências. |
| Anatel | Assessor de Conselheiro | jun. de 2023 | jan. de 2024 | Assessoria econômica, de governança e regulação estratégica. |
| Anatel | Chefe da Assessoria Técnica (Ceadi) | jan. de 2024 | out. de 2024 | Liderou cerca de US$ 1,2 milhão e 30 projetos estratégicos. |
| Câmara dos Deputados | Consultor Legislativo Sênior | dez. de 2024 | Presente | Fiscalização legislativa, integridade, IA e responsabilização baseada em evidências. |
| FGV | MBA Executivo Internacional | mai. de 2006 | dez. de 2007 | Gestão estratégica e sistemas de informação. |
| UC Irvine | Mestrado em Social Ecology | set. de 2017 | dez. de 2020 | Modelagem estrutural de corrupção e confiança institucional. |
| UC Irvine | Doutorado em Social Ecology | set. de 2017 | mar. de 2022 | Detecção de fraude em compras com análise de classes latentes. |

